金錢管理

當大多數人聽到“衰退”一詞時，警鐘就會響起。 經濟衰退與金融災難有關，從歷史上看，這些經濟下滑對消費者的財務狀況造成了嚴重影響。 儘管經濟衰退有可能使您的個人財務陷入困境，但要進行適當的準備和儲蓄，您可以限制將產生的影響。 什麼是經濟衰退？ 經濟衰退是金融活動減少的時期，持續數月之久。 很難確定衰退的確切開始時間或結束時間，但是經濟學家傾向於研究一些統計數據，包括多少人在工作，多少人賺錢，工業生產以及國家的國內生產總值（GDP）， 確定衰退的一般開始日期。 直到最近，美國經濟才是歷史上最長的經濟擴張期-從2009年開始為期11年的增長。這種擴張以COVID-19危機的爆發而告終。 如何為經濟衰退做好準備 經濟衰退是不可避免的，而且很難預測。 因此，即使在健康的經濟增長時期，也有助於為經濟下滑做好準備。 現在為下雨天做準備可以節省您的麻煩。 您可以通過以下幾種方式為可能的經濟衰退做好準備： 確保您有應急基金。緊急資金應用於幫助您在需要時維持自己的生命。建議在此基金中節省至少三到六個月的生活費。如果遇到失業或工作時間減少，在經濟危機襲來時擁有緊急儲蓄可以幫助您支付必要的購買費用。如果您已經有足夠的錢用來維持六個月的生活，那麼，如果您有能力承受的話，多存一點錢也沒有什麼害處。 力所能及。花費超過您的收入永遠都不是一件好事。如果您力所能及，那麼一個月內的支出總額等於或小於您在那段時間內賺的錢。這種策略不僅可以幫助您節省金錢，而且可以確保您的收入不會受到經濟衰退的影響而不會過度擴張。為了弄清楚您是否負擔得起目前的生活方式，請將您當前的所有每月費用總計，然後從每月收入中減去該數字。如果您還有剩餘的錢，那您將生活在自己的能力範圍內。如果沒有，您應該考慮在可能的地方減少。 限制您現有的債務。您所欠的債務越少，如果經濟衰退襲來，您的生活就會越好。當您的收入減少或取消時，您可能難以償還債務。通過在有能力的情況下限制債務，可以在需要收緊預算的情況下為有效支出做好準備。 制定緊急投資計劃。不幸的是，經濟衰退經常與股市低迷同時發生。如果您有401（k）或任何其他類型的市場投資，請考慮制定緊急計劃，以應對經濟衰退和市場崩潰時應採取的措施。市場動盪可能令人恐懼，如果市場發生變化，提前計劃可以幫助您避免做出衝動決策。向財務專家諮詢適合您的計劃的建議。 嘗試找到“防衰退”的工作。儘管這並不容易，但是如果經濟開始陷入困境，從事防衰退工作可以緩解您的焦慮感。沒有什麼行業可以抗衰退的技術定義，但是從歷史上看，如果經濟衰退導致公司減少員工人數，提供基本服務的職業所受的影響可能會較小。基本工作可以在教學，會計，醫學等領域找到。 如何在經濟衰退中預算 經濟衰退可能會導致廣泛的失業，並可能導致您改變消費習慣。如果您現在有預算，那麼請開始考慮如果要更改收入，該如何調整預算。

20多歲時，重大的人生決定正等著您。 你應該結婚嗎？ 換工作？ 建立家庭？ 買房子？ 環遊世界？ 無論您選擇哪種方式（何時選擇），現在都圍繞金錢管理建立健康的習慣將有助於您稍後實現目標。 在本指南中，我們將介紹這四種健康的財務習慣以開始練習。 1.控制支出 負責任的支出是財務健康的基礎。 為了了解在什麼上花多少錢，您可以將收入的50％用於必需品，將30％用於需求，將剩餘的20％用於儲蓄。 跟踪購買情況也可以幫助您了解自己的立場。 您可能會發現自己在雜貨店，娛樂場所或外出就餐上花費過多，需要減少其中一個或全部面積。 加州聖莫尼卡市的財務顧問Jason Kirsch說，為了減少日常支出，請改變對個人購買的看法。 與其考慮從格魯布（Grubhub）那里花30美元買一頓晚餐是一次性的費用，不如想想訂購一，兩年甚至五年會花費多少。 您還可以通過等待72小時進行沖動購買來管理支出。 這使您有時間思考購買的費用將如何適合您的總體預算以及它可能為您的生活增添的價值-並可能對那些出於情感動機而花錢的人們有所幫助。 2.定期保存 有許多必需品並且想要競爭現金，確定如何省錢可能是一個挑戰。

無論大小，健全的財務管理都是每項業務的核心。沒有它，即使是可行且可能盈利的企業也將失敗。 每年在英國，大約有40萬家新創業企業開始交易，但其中只有三分之二在三年內仍在營業，五年後仍在繼續。對於大多數此類企業來說，並不是客戶或劣質產品或服務造成其滅亡的原因，而是現金的短缺。 重要的財務決策必須從頭開始。沒有入場時間。雖然一些小型企業所有者可能有經營一家企業的先前經驗或具有較強的財務知識，但許多都是新手。屆時，有足夠的資源來尋求幫助將指導您完成重要的早期決策和您將要面臨的財務任務。 本小型企業財務管理指南是為那些缺乏企業財務經驗的人士編寫的。適用於那些已經有了想法並決定繼續推行但現在需要一點幫助的人，以有效地管理您的財務。 第1部分：管理和跟踪小型企業現金流 現金流量定義為在特定時期內流入和流出業務的資金。 現金不斷進出您的業務。 它來自購買您的產品和服務的客戶和客戶的“收入”業務。 它以“支出”的形式從業務中流出，例如租金，工資，每月貸款付款，向供應商付款等。 正現金流量 “正現金流”，即當您獲得的收入多於支出時，如果要繼續經營，就必須維持這一水平。 如果您有正現金流量，則您的企業將能夠在到期時支付帳單並支付任何意外費用。 負現金流量 有時您會遇到“負現金流”的情況，例如，如果您購買了一台新機器或客戶逾期未付款。 潛在地，您可能必須依靠銀行透支或短期貸款來彌補此現金流量不足。 但是，只要計劃了負現金流量並且您的企業恢復到正現金流量狀況，就不會對您的小型企業造成嚴重問題。 通常在一個標準的報告期內（例如一個月，一個季度或一年）跟踪現金流量。 為什麼現金流量對小型企業如此重要？ 現金流量對於您的小型企業的成功至關重要。 現金短缺是企業失敗的最常見原因之一。如果將現金綁在過期或未付的發票上，即使是最成功的企業也可能會很快陷入困境，無法再支付賬單。