如何為公司準備商業計劃書

業務計劃可以用於確保為企業籌集資金,也可以用作使組織的管理層和領導層按計劃實現增長目標的一種方式。 一個好的業務計劃將檢查公司或類似業務的歷史表現,並根據當前的經濟和工業狀況制定戰略。 企業所有者可以使用該計劃跟踪季度進度,並根據績效指標對營銷,銷售或生產策略進行調整。 編寫業務計劃有七個基本要素。

1描述您的業務。包括業務地點,實體的結構(無論是公司,有限責任公司還是合夥企業)以及目標做你的生意。

2檢查您的業務的目標市場並描述其進入該市場的有效性。說明增加交易市場的策略,並包括對可以幫助您的業務的不同經濟趨勢進行的研究。例如,自存儲設施將利用住房發展趨勢來確定新的增長領域。

3在誠實評估他們的表現和您的表現時,將自己與競爭對手進行比較。兩家電子商店可能提供相同的產品,但是其中一家價格可能較低,而另一家則提供更好的服務計劃。了解您在競爭中所處的位置,並利用它來製定戰略來吸引更多潛在客戶。

4描述您的產品和服務是什麼,以及開發新文章的任何計劃。不要提供排他性的細節,但要提供足夠的信息,以使潛在的投資者確切地知道為什麼消費者會而不是競爭對手來找您。

5編寫關鍵管理人員和人員(包括戰略合作夥伴)的資料。本節檢查誰在用什麼經驗和什麼資源來從事這項工作。許多投資者審視關鍵人員的背景,發現領導才能可以極大地影響公司的成功。

6計算公司的財務數據,包括歷史收入和支出情況。考慮到現實的增長目標,預計幾年內的淨收入和總收入。將這些數字放在電子表格中,以便於查看和跟踪。

7總結所有其他部分。它應該是整個計劃的一到兩頁摘要,突出顯示關鍵概念,以便讀者快速了解其潛力。

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Marilyn Anderson

I am working as the Researcher for Insta Pearly Smile. I try to find the latest things in our Business World and share it with our readers.

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